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根云-工業(yè)趨勢(shì)分析
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樹(shù)根科技與國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner聯(lián)合發(fā)布針對(duì)制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告《風(fēng)口下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)》白皮書(shū)，解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)選擇合適的商業(yè)伙伴對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要意義。該報(bào)告也為企業(yè)把握“新基建”機(jī)遇，同時(shí)保持全球競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒與啟發(fā)。
針對(duì)現(xiàn)階段制造企業(yè)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求，Gartner將其提煉為五點(diǎn)：從POC進(jìn)入小規(guī)模部署應(yīng)用，缺乏端到端的業(yè)務(wù)解決方案，復(fù)雜度高且實(shí)施效率低，IIoT重點(diǎn)聚焦能力（包括數(shù)據(jù)管理、平臺(tái)互操作性、安全和AI能力），以及構(gòu)建IoT生態(tài)系統(tǒng)。
案列精選：中國(guó)共享集團(tuán)股份有限公司
整體解決方案概述
應(yīng)用效果
建立清晰的戰(zhàn)略愿景和路線(xiàn)圖。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)必須有宏觀的愿景以及清晰的路線(xiàn)圖。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷摸索的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求變化等動(dòng)態(tài)復(fù)雜的外部因素會(huì)觸發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的全面變革，進(jìn)而出現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能性。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有清晰的愿景使命的引導(dǎo)，做好全面變革的準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)的轉(zhuǎn)變是成功的關(guān)鍵。
建立可量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就。企業(yè)需要將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體可操作的實(shí)施方案。優(yōu)先實(shí)施這些方案，再通過(guò)一系列既定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、衡量，然后進(jìn)行分析、改進(jìn)。
選擇正確的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴。在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及合作伙伴時(shí)，企業(yè)需要考量其是否有可靠及成熟的解決方案，創(chuàng)新能力、系統(tǒng)架構(gòu)能力以及能否提供具體的工業(yè)應(yīng)用解決方案。在選擇合作伙伴時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮其是否能提供最佳方案并推動(dòng)方案落地實(shí)施。
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